有关ERP大学活动/erp活动策划方案
有关ERP的问题
同上面的问题，实施人员的专业性决定了ERP软件的成败。这种单方面的一厢情愿的合作方式某种程度上企业忽略了自身的行业特性。没有使系统充分的结合自身的特点，也没有充分的设计科学的管理流程，效果不好也是自然的事情。粗略的答了一下。
ERP作用在资产维护方面 对生产设备和相关零部件的维修信息、运行信息和寿命信息的记录追踪和分析，指导设备部件的采购和及时修复，降低设备的备品备件库存资金，防止和减少因设备隐患或故障造成损失。
ERP实施战略不明确或不合理 核心问题：企业在启动ERP项目前，未能制定清晰、可行的实施战略，或者战略本身存在缺陷，导致项目在执行过程中方向不明，难以达到预期目标。详细阐述：ERP项目的成功实施需要企业从战略高度进行规划和布局，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配。
ERP、CRM、OA、财务系统分别是什么ERP（企业资源计划系统）核心关注：企业最核心的资源，包括钱、货、人、产能、订单等，旨在统筹这些资源。主要功能：将企业的供应链、生产、库存、销售、财务等串起来，让信息在一张大网上流动。
我想问几个关于ERP的的问题
企业刚上ERP系统后，可能面临的棘手问题主要包括新流程执行困难、系统参数调整复杂、数据准确性控制难、运维团队不稳定及后续资金投入不足五个方面，具体如下：新流程的执行问题ERP系统上线后，企业需将原有业务流程与系统功能深度整合。实施阶段设计的流程若在实际操作中无法有效执行，将直接导致系统应用效果偏离预期目标。
erp开发是软件开发性质，但因为erp的行业特殊性，他包含了很多行业流程管理思想在里面，所以单纯的软件开发人员，不一定能完全胜任。大学里没有类似专业，但学管理的又懂软件开发，或者有过erp和信息化软件开发经验的人，应该可以很快上手，偏近的专业有数据开发相关专业，管理软件平台开发专业等。
§ SAP：作为ERP系统的重要组成部分，SAP花了2年的时间进行汉化和按照中国政府的人事管理要求进行本地化，使得SAP的中国用户不仅能够使用国际化的先进软件，同时也满足本地化的要求。 § Oracle：对ERP软件产品本地化重视不足，至今在中国地区，Oracle的用户还没有一家能够使用Oracle软件的人力资源管理模块。
既然是很大的公司，那么ERP的模块肯定很多，功能肯定也很多，当然肯定也有为企业定制的二次开发，如果你在录入单据的过程中，能够去了解整套ERP的系统，对你未来的帮助是很大的。记住一点，ERP就是企业资源计划，简单的说就是流程管理，数据管理。
系统和企业实际的管理能力具有极大关系：对于ERP，CRM，SCM没有最好的，只有适合的。一些企业自身本身管理就存在问题，在进行信息化的过程中就直接采用国外的SAP/ORACLE等的系统，由于企业自身的管理没有跟上，所以就算实施了这些系统，在企业的管理中也得不到很好的应用效果。
很多企业在创业阶段，往往会忽略内部的一些管理，包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等，这种企业发展到一定规模后，企业会陷入一种理不清的混乱状态，对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题，借助软件功能的应用进行规范管理。 对于迫切需要完善信息管理的企业--要上。
关于用友ERP的实训报告或者是实训心得?
1、经过这个学期的对ERP财务链的学习，我拓宽了知识面，也提高了认识。认识的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的认识。认识到自身的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，而这一切的提高，都需要通过以后不断地学习才能达到。另一方面是对ERP形成正确的观念。
2、ERP实训总结报告篇一 xx年大三的上学期我们工商管理专业开设了ERP课程，在理论学习阶段我开始对它有了一定的了解认识。随后在第七周，我们以小组的形式在实验楼模拟实验室开始了模拟实训。这次实训以理论为基础，使我开始了对企业经营有了深入的了解，有了很深的体会。
3、这又是一年暑假前的短学期实训！这次实训的主要内容是财务软件实训。实训的主要任务是掌握用友erp-u8财务软件各板块理论的学习和对它的实际操作与运用，同时完成每日的实训日记并完成实训报告。实训的主要地点是经管院计算机房，实训时间是从7月12日到8月6日。我们的带队老师是x老师和x。
4、试算不平衡，资产少了9，可能是哪个金额少录或错录成9了，仔细检查下。还可以进行对账看下对账错误信息，看具体是哪个科目错了。固定资产系统不平不能结账功能在固定资产的选项设置里进行选择，这个选项是可以重复勾选的。其他固定资产，是指以上各类未包括的固定资产。
ERP(企业信息化管理)毕业论文怎么写
1、基础管理：整合优化企业资源，提升企业整体监控能力，帮助企业领导防范经营风险，提高反应速度。 搞好ERP前期的管理咨询 对于绝大多数中国企业来说，实施ERP后效果不理想，原因就在于管理咨询未能做到位。因此，实施ERP，管理咨询一定要做深、做精。
2、除此之外，ERP还将管理从企业内部延伸到外部，把客户需求、企业生产和供应商的资源充分整合，形成一条供应链，并对供应链的所有环节进行管理，它不再局限于几种单一的生产方式和管理标准，能够满足企业的多元化经营。
3、论文摘要：ERP作为一种新型的管理信息系统，在国内外正被越来越多的企业所关注。我国企业及相关人士对ERP还存在认识和使用上的障碍，绝大多数企业认识与推广ERP信息系统还主要是受市场与传媒的导向，ERP系统实施的成功率比发达国家低。
4、上海财经大学成人教育学院毕业论文 题目：ERP在财务管理中的应用学生姓名：沈拦洪学生学号：2009921545指导教师：专业：会计学2013年08月ERP在财务管理中的应用摘要随着互联网的发展和应用的普及，越来越多的事物被冠以“e”这个字母。可以说，网络革命把许多事物都e化了。
终于有人把ERP、CRM、OA、财务系统之间的关系说清楚了!
1、ERP、CRM、OA、财务系统分别是什么ERP（企业资源计划系统）核心关注：企业最核心的资源，包括钱、货、人、产能、订单等，旨在统筹这些资源。主要功能：将企业的供应链、生产、库存、销售、财务等串起来，让信息在一张大网上流动。
2、ERP：实施周期最长，通常6个月以上，涉及生产、财务等多模块集成，部分系统集成OA、CRM功能后周期进一步延长。内在联系数据互通与流程协同 ERP为CRM提供数据支持：ERP中的生产计划、库存数据可反馈至CRM，辅助销售预测与客户承诺。
3、OA（Office Automation，办公自动化）、CRM（Customer Relationship Management，客户关系管理）和ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是企业信息化管理中常用的三种系统，它们各自承担着不同的功能和角色。OA系统 OA系统主要用于企业内部的人员管理和审批流程。
